中国安防产业的升级与企业再造

p; 如何构建企业的竞争力？

    内部流程如何梳理或完善，以降低企业内部运营成本或经营风险？

    面对宏观调控，给我们哪些启示？

    在PPI上涨、劳动力成本上升、银根紧缩等因素的影响下，我们能否独善其身？

    从2003年到2007年，宏观经济形势很好，我们的经营和管理即使粗放，只是影响利润的多少，而不会导致亏损。

    现在宏观经济调控，不再是赢利多少问题。因此，对企业来讲，不仅要考虑亏损，还要考虑死活的问题。

    在宏观经济好的时候，我们要考虑到宏观经济周期性特征，要考虑到宏观经济不好会怎么样？宏观经济好时经营策略和管理制度要为宏观经济不好的时候做铺垫，而不能分割开来。

    从长期来看，只有提升企业的竞争力，完成企业的产业升级，优化企业内部流程，降低企业内部经营和管理成本，特别是要降低经营风险。

    面对宏观调控，我们如何面对？

    我们的业务是否太多？在宏观经济好的时候，多业务是好模式。在宏观经济不好的时候，多业务可能是灾难，资金链一定会绷得很紧，是否要瘦身或回归主业？

    放弃风险大的合同，以免被这些不当的合同拖死。

    节约每一分钱，现金为王。

    海康威视的业务选择

    专注视频监控产品制造，尽全力抓住IP摄像机兴起的机会，从后端产品发展到CCTV前端产品，会完全开放IPC接口。从产品角度，海康威视选择的是横向发展而不是纵向发展。

    过去几年，海康威视从视频编码为核心技术的公司，现在转向以视频处理、视频分析为核心技术的公司，这些技术会做在板卡、IPC、DVR/NVR及其软件开发包中，我们会不断提升这些技术。这是海康威视的“产业升级”。

    我们认为PC DVR更早发展为混合DVR、NVR，支持模拟摄像机与IP摄像机。为此，我们开发的DS-4100系列板卡，是同时支持编码和解码的，我们还会进一步完善这个系列的板卡，更多功能的板卡正在开发之中。

    完成DVR向NVR的延伸和转型，开发DS-9000产品平台。DS-9000，可以是DVR，也可以是NVR、混合DVR。

    在市场方面，海康威视将积极开拓海外市场，做中国安防企业的探路先锋。海康威视不是最早做出口的安防企业，但应该是这几年海外市场投入力度最大的安防企业。即使再艰难，我们都坚信：国际化不是一种选择，而是一种必然。从市场角度，海康威视是横向扩张，而不是纵向延伸。

    海康威视基本完成在国内市场营销网络的布局，在未来几年不会做太多调整，会更多地依靠合作伙伴。现在的重心将转移到售前、售后服务网络建设上，优化内部流程。

    海康威视在国内市场，不是扩张，而是收敛。海康威视不会特别关注对手，而是集中精力做好自己的事情，以更加开放的心态，服务好自己的客户。

    企业再造，浴火重生

    一个公司长期发展，要解决好三个问题：产权设置、法人治理、公司管理。

    借上市工作的启动和辅导的机会，海康威视的股东重新调整了公司产权配置（经营层和核心员工持有股份，是这一年来海康威视最重要的工    作之一），并进一步完善了公司的法人治理结构（人、财、物与控股股东的彻底分离，100多名员工与52所（中电集团第52研究所）脱离了人事关系；所有者与经营者分离；独立董事制度建立；内部审计制度建立），从组织上、制度上、流程上保证海康威视规范运作。这会    规范海康威视的决策和公司运营，保证公司健康运

[1] [2] 3 [4]