北京城建二机电设备安装公司历经三年的奋战，出色地完成了奥运重点建设项目——T3A首都机场新航站楼机电设备安装施工任务，赢得了工程各方的信任和赞扬。在专业分包项目施工中，该公司精心组织、合理安排施工工序，团结协作，奋力拼搏，在动力、照明、给排水、通风空调和消防系统的安装调试进度上远远领先于其他参建单位。该公司承建的机场3号航站楼T3A主楼分包项目在验收中，受到了业主、监理、设计院、总承包方的一致好评。

　　北京城建二机电设备安装公司承担着T3A首都机场新航站楼16万平方米动力、照明、通风、采暖、消防等20多个系统的安装任务，工期紧，安装精度高，施工中交叉作业、高空作业多，技术难度大。针对这个国字号的重点工程，从2004年进场之初，北京城建二机电公司就将其列为重中之重。机电公司经理李建武亲自编写作战方案，组建了以优秀项目经理毛国忠为首的项目部，同时，成立了机关指挥、调度、机械、材料、施工安全、消防保卫等应急保障领导小组，构成了与项目部昼夜连通的快速反应管理机制。此外，机电公司还为项目部配备了工种齐全、技术过硬的外施队伍，组成了强大的施工阵容。为全力打好“国门”之战，机电公司还特意准备了两支施工预备队，关键时刻保证作业力量。由于准备充分，组织严密，保障到位，为工程结构施工创造了有利条件。

　　在土建预埋和正式安装调试的两个主要攻坚阶段，机电公司经理李建武审时度势，有针对性地组织项目部推出了“抢工期、保质量”的小型劳动竞赛，对获奖者当场兑现奖品。今年4月，机电公司又准备10万元，在T3A航站楼工地，开展了“决战4月份、决胜5月份，誓保国门竣工”的劳动竞赛。3年来，项目部劳动竞赛此起彼伏，高潮迭起。同时，机电公司党政工团、季度值班经理、生产、经营、技术、安全、材料等各部门多次深入到施工现场，形成环环相扣的管理模式。机电公司书记姜明柱、总工程师刘成俊每星期就有5天深入T3A航站楼工地现场，检查指导、解决后勤保障难题，为施工营造良好的环境和条件。

　　在T3A首都机场新航站楼的水电安装施工中，地下一层车库有断面为4.2米×1米的排烟风管，是首都机场T3A最大的风管；11台巨大的罗盘箱，包括照明系统、综合布线系统、楼宇系统、安防系统、航显系统和消防系统等多项功能，线头穿插密密麻麻，安装定位的位置尺寸，在图纸上没有细化；高空安装灯具，马道拆移频繁，费工费时；而且航站楼内17个洗手间，间间设计不同，施工难度极大。在12米高的行李提取大厅，对1700多盏金卤筒灯利用液压升降平台进行安装和调试，前后左右成对称线，高低错落有致，经验收后，安装质量和间距均符合设计要求。

　　面对重重困难，项目部齐心协力，组织精兵强将，各级管理层环环相扣、密切配合，安装工程始终处于24小时的监控状态，实现了处理问题不过夜的施工管理快速反应模式。项目经理毛国忠带领机电公司的QC科技小组采取边干、边设计、边革新的灵活施工法，出色地完成了任务，并得到了工程业主、监理、设计、城建集团总承包部的认可。