我国安防行业民族产业目前面临两条路： 一条路即甘于继续做低附加值、技术含量低的「组装」工作，赚取微薄的利润，甚至还需要打法律的「擦边球」；另一条路则是加强研发力量，针对中国的具体情况、行业发展状况及企业的实力不断创新，突破目前对中国企业极不利的专利网，拥有自主产权的产品。相信优秀的企业是愿意选择后者的,那么运用专利战略参与一场专利战争将是不可避免的。

    运用专利战略，首先应了解什么是专利战略？专利战略即是运用专利这一武器，在技术竞争和市场竞争中谋求最佳经济效益，并能保持自己技术优势的谋略，而专利起点即要有发明创造，安防行业目前绝大多数企业停留在单纯的「模仿」水平上，是无所谓发明创造的，也就谈不上「专利」。当然也要认识到「模仿」从某种意义上促进了企业的发展，但专利战的实质是争夺市场之战，即争夺生产、销售和使用该专利产品的独占权之战，争夺经济利益之战。国内企业若不从「模仿」阶段快速过度到“创新”，并进而实现突破专利网，拥有自主产权产品，最终将面临市场的淘汰、抛弃。

    因此，企业必须从内部机制鼓励创新，增强研发力量，以此为基础迎接专利战。同时，企业还必须认识到专利战争的根本原因是技术竞争，即抢先开发、抢先获取新技术、利用新技术的竞争。毕竟只有获得了技术的专利权才能判定你拥有该技术的所有权，才能自由地加以充分利用，这是决定技术竞争胜负的唯一手段，所以技术必然导致专利战。一句话，研发是基础，但仅有研发是不够的，研发还必须有专利战略的指导。每一家企业应根据本国科技水平、本企业的特点实力做到准确地选定开发项目；选定适宜的技术开发战略，加速通过技术将资源转化为产品或服务，光有专利而不加以创造性地运用，是不会取得经济效益的。

    以上这些工作是研发本身难以做到的，所以小规模企业必须树立专利意识，关注专利技术的发展，而中大型企业就有必要设立专职部门或专人来负责该项事务， 这个部门/专人应有行业专业知识，对业内技术、市场发展动态有充分的了解，并对相关法律知识有一定的掌握。专利战略的制定对企业的发展具有非常重要的作用， 因此该部门/专人的职能级别在企业中不能低，否则很难对企业的经营战略产生足够的影响，当然，这需要企业的最高决策层足够重视该项工作。

    同时，在企业内广为宣传普及专利知识，介绍国内外专利战争的经验与教训，特别是针对企业领导层及科技人员的宣传教育工作非常重要，这也是促进多出发明的一个措施，除此之外，企业鼓励发明、创新的措施还应注意以下工作：

    · 建立合理的奖励制度或激励制度，激发科技人员的积极性，多发明；
    · 加大研发部门的投入；
    ·  在企业内部建立创新、提合理化建议的企业文化；
    · 专利职能执行的规范化，以有利于企业的监控执行；
    · 我国安防行业起步晚，发展迟，应以国内外专利技术引进工作为目前的重点，特别是注意引进欧美及日韩等国的专利技术并消化；
    · 站在高起点，借鉴日、美等国企业的专利战略，特别是日本当年的「追随型开发」、「以小吃大」等专利战略尤其适合我国安防行业目前的状况。