深圳市广英高科技有限公司副总经理 石键波 

    
    二、产业链下游的趋势将是更高层次的企业联台

    当产业链上游技术在细化及专业化的基础上趋于成熟的时候，产业链下游的趋势将逐步向更高层次的企业联合发展，并且其上游企业也可能参与到这种联合中来。

    产业化过程中的大联合将大大改善业内企业结构及企业的内部投资结构，减低行业及企业成本，形成有序竞争。

    (一)业内企业结构趋于合理

    我国 GPS行业目前的企业结构是不合理的，大多数企业既是产品供应商，又是系统集成商，甚至还参与运营，多重角色集于一身。这是对该行业缺乏信心的一种典型表现，同时也说明了一种急于在其中一个环节有所突破的浮躁心态。

    当市场、客户趋于成熟时，将会产生对企业扮演多重角色的不信任，甚至遭到市场的抛弃。所以，这种局面将被打破，伴随而来的是分工协作基础上的高层次大联合。第一，利益的驱动迫使企业寻求低成本联合；第二，技术的提高及应用环境的改善使企业不可能面面俱到，这就像具备先天通讯条件优越的电信企业不可能成为GPS集成商和运营商一样，GPS产业也将在大联合基础上分化成一批大的集成商和几个大的运营商;第三，专业市场的开发是形成大联合的市场基础。

    所以，在这一企业联合阶段，各企业要迅速找到自己的定位，不要四面出击，应以自己的技术或商业模式参与到产业联合中，扮演其独特的角色。

    (二)大联合将带来产业带的形成

    作为一项高新技术产业，其发展取决于资源、财力和技术条件，也取决于政府的发展战略。我们认为，GPS 产业化大联合将导致产业带形成的趋势。所谓产业带，是一种无确定边界、无事先规划、因某些优越条件而形成的研发生产集中区域。这是可能的，从目前情况来看，北京、深圳和上海最有可能成为该产业带的生长点。产业带的形成将直接带来 GPS产业高技术、高资金、高人才的集聚以及产业带内的产业一体化建设。

    这种趋势给予企业的启示，就是企业应考虑其今后研发基地的选址及技术、人才、市场开拓的投向。同时，也要看到产业带的示范带动作用，避免重复恶性竞争。比较好的操作方式是尽快成立各种产业性的行业协会，而非学术性的。