——天津亚安科技有限公司总经理叶晨演讲 

    尊敬的各位来宾、尊敬的主持人先生，大家上午好！我演讲的题目是《中国安防企业未来发展之路》，安防产业已成为一个充满活力的新兴产业，那么一个产业的发展它会带动企业的成长；同样一个企业的进步也能够推动产业的发展。中国安防企业应该成为推动安防行业发展的重要动力之一。

    我们知道一个行业的形成是由“需求”和“提供”两方面紧密相连构成的；首先“需求”是主导因素，“提供”是一个必要因素，旺盛的成长型需求能够形成充满活力的市场，同样稳定可靠的提供也满足了需求并推动了行业健康、持续发展。

    另外一方面基于科研人员提供的高新技术成果，提供的一方也可以进一步刺激安防行业更深、更广泛的需求；比方说我们新推出的一款叫3D自动预置高速球，这款高速球就是针对于平安城市建设推出的，这款高速球让你发现这个人可疑，以前是用摇杆控制的，现在你只要一点就可以了，它会自动跟踪。

    因此作为市场提供者的企业，应该成为推动行业发展的重要动力之一；大家知道反恐与安全的现实需求使安防产业处于一个大好发展时期；我第一个观点就是“需求”和“提供”是两个推动行业发展重要因素。作为中国安防产业现阶段的优势与所面临的主要问题与挑战是什么？目前中国安防行业现有数万家企业，从业人员几十万，企业类型主要有以下四种：产品供应商、产品经销商、系统咨询商、经营服务商。这些企业的优势主要体现在周围的教育、科技在技术应用层深的优势，中国具有大批优秀的科技人力资源，信息化的发展极大缩减了周围与世界的距离，从而为我们及时了解与掌握最新技术提供了保障。此外中国制造业的设备不断提升，具备极佳的研发和生产的条件；这就是机会,目前真正的世界级安防企业较少,大家知道一些电子化比如三星、索尼它属于综合性的电子集团公司，那么真正意义的安防产业也为中国安防企业进入世界安防产业提供了最佳的时机，还有中国人勤奋忘我的吃苦精神，这些都是我们具备的优势。

    同样我们也面临很多的问题与挑战。安防企业发展是在改革开放之后，大批周围安防企业是在市场经济土壤中成长的，带有市场运作规律的特征，但也因中国多年计划经济而使年轻的中国安防企业家缺乏现代管理经验，带有家族式或浓厚的创业者性格，突出表现在企业内部管理水平普遍较低。

    机遇方面具体表现在以下几个方面：

    第一，企业最高管理层缺乏职业管理经验；我刚才介绍过了，这些企业家带有典型的家族特征和创业者的特征。

    第二，企业中层管理水平低导致上下脱节，一个典型的例子是，大家作为企业家会有深刻的体会，你已经爬到了十四楼，那么你的团队还在10楼、8楼，中间四五层没有人。形成了一种脱节的状态。

    第三，企业内部公平公正合理有序的竞争、激励机制不健全，难以形成团队优势。大家都经历过人才流失的痛苦，原因在这里。

    第四，综合竞争能力弱，什么是综合竞争力？有的企业要么就是市场强，开发弱，要么开发强，质量弱，这些普遍是由于人力资源和品牌策划不足等等造成的。

    第五，企业的内部机制不健全，缺少制度规范，缺少监管机制，缺少风险预警系统等；比如我们的企业现在建立了100多项规章制度，我们会逐步从人治走向法治。

    第六，企业资金环境不理想；

    第七，企业的技术水平偏低、自主知识产权少；

    第八，企业产业化能力不足；也就是说现在做上一百台可以，但是生产十万台的话你的问题就暴露了出来。

    第九，目前安防产业所面临的主要问题不仅仅是个别企业本身的问题，而且也极大的制约着行业的发展,为什么呢？比如说：在行业资质评定中,如何评定企业等级？依据什么评定？从业企业不能仅仅依据有几名技术人员、承接过多少工程、注册资本多少这些单一的简单指标，更应注重对企业整体管理设备的评价，没有一套整体的管理方案是不成的。

    第十，对企业科学的评价与评定必然直接有效地刺激和激发企业提升自身管理水平，从而推动行业的发展；

    第十一，企业自律与信用体系建设也必须以企业本身自身管理水平提升为基础而更有序、更有效地展开。企业的自身管理水平提升是管理的问题。

    市场需求的强劲增长必然导致更具实力和竞争力的世界级企业的关注，比如：现今GE、PANASONIC、SONY等国际跨国公司以及优秀企业如TCL等已加大在安防市场的投入；此外，韩国与台湾安防企业几年来发展迅猛，特别是在海外市场正逐步成为世界安防产业重要力量。这势必引发更激烈的进程，而中国安防企业落后很多，还依然停留在国内简单、粗浅的低层次竞争中。

    这些问题我们搞清楚了，那么如何促进安防企业的迅速壮大呢？针对安防企业的优势和面对的问题。作为中国的安防企业家我认为从四个战略方面思考，技术创新战略、品牌战略、人才战略、企业国际化战略。

    四个战略有了，具体从哪方面入手呢？我的建议是这样：

    第一，企业家本身应改变狭隘的经营观念，从企业利益最大化角度出发看待市场，处理企业管理事务；

    第二，应该多方面、多角度、多渠道地引入现代管理手段，全面提升企业内部自身管理水平。

    第三，必须制定出各类可行的企业内部制度与程序并严格执行，使企业逐步从人治走向法治。

    我们应该不断发现企业薄弱环节，及时有效地进行补充，使企业均衡发展，做管理的人都有一个理论，就是“木桶”原则，接缝之间的缝隙，这是什么决定的？团队，团队决定了缝隙。我们要大胆扩大对外合作渠道并扩充我们的视野，我们要走出去，包括我们去海外上市。

    下边是扩大多种融资渠道，这种融资渠道不仅仅是上市，还有多种问题，有担保、风险投资等等。应该注重企业自主知识产权及在技术开发的投入，一个企业要发展必须有开发投入。注重企业文化建设，使全体员工形成团聚力以构建能打善战、团结协作、高效竞争的团队；要注重行业内的分工合作关系，企业间应扬长避短，各自实现重点突破，形成互补关系，共同面对世界市场与挑战。

    现实和理想是从量变到质变的过程，安防产业是国际新兴产业，它将给我们这一代中国“安防人”带来无限机遇。我们这一代人中国安防人应把握机会、努力创新、勤奋学习，使中国安防企业能为世界安防产业的发展做出其应有的贡献。谢谢各位。