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争做弱电线缆第一品牌—访利路通总经理黄东林
2007/5/29 10:04:00   慧聪安防网    本站编辑   关键字:      浏览量:
从2001年成立至今,短短六年的时间,利路通公司已从一个月产销量不到百万的工厂,发展成月产销突破2500万的企业,成为集电线电缆研发、生产、销售为一体的综合性高科技企业。

     认识“利路通”源自一次展会,而了解“利路通”则始于一串发展足迹。

     2001年9月21日,成立深圳市利路通科技实业有限公司;
     2003年4月,通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证;
     2003年7月,通过CCC中国国家强制性产品认证;
     2003年8月,获得中华人民共和国进出口企业资格证书;
    
2004年12月,通过CE欧盟强制性产品认证;
     2005年9月,通过SGS环保产品质量认证;
     2006年7月份,成为全国大部分城市“平安中国、和谐社区、国家3111工程”线材重点推荐品牌;
     2006年7月份,斥资1000万成立东莞分厂;
     2006年8月份,利路通为深港西部通道用线唯一指定品牌;
     2007年2月份,北京奥运场馆主推品牌。
     2007年3月,通过美国保险商实验室UL认证;
     2007年4月份,增投三百多万购入十多套新设备成立新车间。


深圳市利路通科技实业有限公司总经理黄东林

     从2001年成立至今,短短六年的时间,利路通公司已从一个月产销量不到百万的工厂,发展成月产销突破2500万的企业,成为集电线电缆研发、生产、销售为一体的综合性高科技企业。目前,他在国内外已拥有近百家销售代理公司,成为全国最大的弱电电线电缆生产厂商之一。

     这一串辉煌的成绩激起了我强烈的好奇心,带着大大小小的问题,我走访了深圳市利路通科技实业有限公司总经理黄东林先生。

     慧聪网:作为一家大型的线缆制造商,请您介绍一下利路通成立的背景以及目前的发展情况。

     黄东林:我们公司于2001年9月份成立,由当年月产销量不到百万的工厂,发展到今天月产销突破2500万的企业。目前又投入大量资金购入十多台先进的自动生产设备,成立新车间。这为今年产销量翻一番的目标,实行以质量赢得客户、以产量降低成本、以销售量增加知名度,为“利路通”做大、做强、争做弱电线缆第一品牌奠定了基础。

     慧聪网:作为安防产品不可或缺的连接和传输介质,线缆质量的优劣直接影响着安防设备的使用效果,但在安防产品的选型以及线路的铺设上,很多用户容易将焦点集中在摄像头、监视器等设备上,往往忽视了电线电缆的重要性,对此,您如何看待?

     黄东林:其实安防线材在整个工程总价中所占的比例是很少的一部分,没必要去选购不合格的线材,大家都知道好的东西不便宜,便宜的东西好不到哪里去,不能让花了钱买回来的东西没法达到自己预期的效果。所以,以价钱来作为购买决定是不太明智的,当然没有人会为某项产品投资太多,但投资太多也有它的问题。投资太多会损失一些钱,投资太少那么付出的代价会更多,因为产品无法达到预期的满足度。在这世界上,我们很少有机会以最少的钱买到最高质量的产品,这就是经济的真理,也就是一分钱一分货的道理。

     慧聪网:这几年安防产业飞速发展,必然带动了安防线缆需求的扩大,因而,可观的市场容量会吸引更多的实力选手参加,竞争也会更激烈,利路通在这一领域有哪些具体的优势?

     黄东林:利路通的具体优势用三点说明:质、量、通。
     质:利路通有ISO、CCC、CE、UL等认证;
     量:提高交货速度,降低综合成本,品种、规格齐全;
     通:供应链的紧密关系和销售服务网点齐全。

     慧聪网:传输介质具有自己的特殊生,产品故障率高或者质量不稳定都会给最终用户的日常工作带来很大的负面影响,在品质保障、售后服务方面利路通有哪能些具体措施来确保问题尽可能少地发生或者发生后能快速响应并解决?

     黄东林:为实现这一点,我们从选用材料到来料的严格检验,对整个过程中的每一步,都做到严格把关,不放过每一个细节问题。利路通选用的最高传输介质是无氧铜和优质的塑料;服务方面利路通遍布全国52个网点,能以最短的时间、最快的速度来服务,而一般情况可由到位服务人员直接解决。

     慧聪网:产品创新的重要性日益增加,可还是有很多安防企业不愿或无力来踏踏实实做好这一块的工作,对此,您如何看待?利路通在这方面有哪些心得?

     黄东林:在产品开发与创新方面,我公司由十几位专业工程师和一线生产技术人员组成研发队伍,在选购设备时我们就要求厂家以最高配置和加装转变功能来为创新研发做好准备,而利路通人的信念就是:“做别人不愿意做的事,做别人做不到的事!” 不断给予企业新的突破。

     慧聪网:不少安防企业市场发展速度快了,企业管理就跟不上,最后导致问题重重,利路通却没有出现这样的问题,请您谈谈在这方面的经验。

     黄东林:这个问题应该由老板的心态来决定,如果一个老板天天想的就是自己如何赚多点钱,缺乏与员工共享其成,共同进退,这样的企业是留不住好的员工的。企业要做好,不是靠某一个人来完成的,因此,我们在建设团队方面,主要考虑如下几个方面:忠诚度、能力、态度、优点、缺点和是否愿意从做小的事情开始。所以,利路通在考核员工方面,主要以三个“主动”为标准和一个淘汰的法则:主动办好每件事情,主动提高办事效率,主动追求立标创新,淘汰最后一名。

     慧聪网:作为一个以技术求发展的企业,利路通在人才培养和激励等方面有哪些体会?

     黄东林:共图发展、共同致富、选、用、纳三者并用。

     慧聪网:请您评价一下目前安防线缆产业的发展状况以及未来的发展趋势,目前国内厂商与国外巨头相比,是否还存在一定的差距?

     黄东林:这两年铜价爆涨给企业带来了资金缺口,不稳定则给企业带来了报价难,客户不理解等问题。而这两年铜价高居不下,还导致市场上出现了一些铜的代替品,“铜包铝”、“铜包钢”,一些厂家为了满足客户对价格的要求,各出其招,有的用代替品,有不平方、不足米的,有的按扎开单卖来误导客户购买。而国外巨头,则有质和量的优势,但也存在价的缺陷。

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