深圳供电局试点建设的安全生产风险管理体系，已成为南方电网公司拥有知识产权的管理体系。该局在安全生产风险管理体系建设方面一直走在前列，去年得分率和升分幅度均居各试点单位第一，为全网推进安全生产风险管理体系提供了宝贵的实践经验。今年，该局已实现应用范围从点到面的跨越，并在最近举行的安全生产风险管理体系内部审核中获得85．3％的得分率，对应钻石等级为四钻，正逐步与国际先进水平接轨。

　　安全生产风险管理体系是该局实现连续安全生产的重要保障。据了解，在去年7月份ＩＧＨ国际风险管理顾问公司的外审中，该局被授予3钻。目前，南方电网公司全面启动安全生产风险管理体系建设工作，根据统一部署，深圳供电局经周密考虑，加快推进步伐，将第二批应用范围从原计划19个增加到35个试点，真正实现了从点到面的跨越。据了解，在最近该局举行的安全生产风险管理体系内部审核中，该局安全生产风险管理体系得分率为85．3％，对应钻石等级为四钻。

　　“建设安全生产风险管理体系是改进电力安全生产存在问题的迫切需要，也是创新发展的需要。”深圳供电局安全监督部变电安全监督管理工程师张冲说，目前电力行业没有脱离“运动式”、“救火式”的安全生产管理模式，缺乏前瞻性思考和系统化管理，重视结果而忽视过程控制。但该体系以风险控制为主线，把安全防范的关口前移，实现了动态、主动和超前管理，培养企业安全文化。

　　安全生产风险管理体系的优越之处在于：一、彻底改变过去安全生产“事后管理”的模式，从事后管理变成事前控制，进行风险控制，把风险控制到最低；二、改变了过去安全生产“运动式”、“救火式”的管理方式，碰到问题、发生问题去总结，然后再去举一反三；三、从重视结果、忽视过程到结果和过程并重；四、把规章制度挪到现场，使该体系的可操作性增强，使得工作人员的依规操作更加明确；五、使员工在生产和操作过程中的主动性增强。

　　据悉，实施安全生产风险管理体系之后，电网安全生产局面稳定，非考核事故数量从2005年的33起下降到今年的6起；员工的安全风险意识不断提高，全局安全氛围形成。